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Central hidroeléctrica de Dos Mares

Proyecto

*Complejo Hidroeléctrico Dos Mares

Tipo de proyecto

Nueva construcción: 3 centrales eléctricas de 25, 35 y 55 MW, con canales y embalses.

Contribuciones principales

Desarrollo de cronogramas, gestión de cronogramas, control de proyectos

Valor de la construcción

157 millones de dólares

Ubicación

Provincia de Chiriquí, Panamá

Fecha

2009-2010

Industria

Energía

El Proyecto Hidroeléctrico Dos Mares fue una iniciativa de infraestructura energética de gran envergadura que incluyó la construcción de tres centrales eléctricas con una capacidad combinada de 115 MW. Este complejo desarrollo multisitio requirió la integración fluida de ingeniería civil pesada y sistemas mecánicos de alta precisión, incluyendo la construcción de extensos canales, embalses y aliviaderos. El alcance técnico del proyecto abarcó la entrega de componentes críticos para la generación de energía, como tuberías forzadas y casas de máquinas, junto con infraestructura de apoyo esencial, como puentes y sistemas electromecánicos, todo diseñado para aprovechar los recursos hídricos regionales para la producción sostenible de energía.

La gestión del control del proyecto se centró en la sincronización rigurosa de los movimientos de tierra y la construcción civil con los hitos hidroeléctricos específicos. Esto implicó la planificación y el seguimiento detallado de la construcción de canales PEAD y la instalación de aliviaderos para garantizar la integridad estructural y la operatividad del sistema.

Mediante el establecimiento de un marco sólido de reportes, el control del proyecto proporcionó al propietario actualizaciones mensuales completas que conectaban el avance en obra con la planificación financiera.

A través del uso de análisis avanzados de proyecto, incluidos índices de eficiencia y desempeño, el equipo de dirección mantuvo visibilidad completa de la trayectoria del proyecto. Esto incluyó pronósticos meteorológicos y análisis de impacto para mitigar de forma proactiva riesgos ambientales en el cronograma de construcción. Al coordinar reuniones de control periódicas y sintetizar datos complejos en métricas accionables, el proceso aseguró la entrega de las tres plantas como un sistema energético unificado y de alto desempeño.

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