CONSULTORES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
PHOENIX | MIAMI
Gestión de proyectos Toro: Dominando la ruta crítica. Protegiendo sus resultados.
Proporcionamos la supervisión de alto nivel y la visibilidad basada en datos necesarias para desenvolverse en los entornos de construcción más complejos del mundo.
Nuestros servicios
1
Gestión de Programas
Gestión de la Construcción
Gestión del Valor Ganado
Controles de Proyectos
Gestión de Órdenes de Cambio
Prevención y Mitigación de Reclamaciones
2
Controles de proyecto
Planificación de Proyectos
Desarrollo del Cronograma
Monitoreo del Cronograma
Análisis del Cronograma
Estimación de Costos
Análisis de Costos
Gestión Presupuestaria
3
Gestión de riesgos
Gestión de Reclamaciones
Retrasos e Interrupciones
del Cronograma
Aceleración de Proyectos
Pérdida de Productividad
Programación Forense
LO QUE OFRECEMOS
Toro PMC es un aliado estratégico para los sectores público y privado, enfocado en convertir proyectos complejos en resultados exitosos. Con oficinas en Phoenix y Miami, ofrecemos experiencia en control y gestión de proyectos, además de consultoría en construcción para desarrollos de gran escala. Combinamos una visión global con experiencia local para garantizar la satisfacción de nuestros clientes mediante reportes claros, transparencia y un fuerte compromiso con la ética profesional.
Garantizamos seguridad y control en cada proyecto, desde el inicio hasta su finalización.
06.
Cómputos Métricos y
Estimación de Costos
Mediante el uso de mediciones detalladas de cantidades y modelos validados por el mercado, eliminamos las conjeturas en la presupuestación, proporcionando a los propietarios referencias de “costo esperado” y datos listos para auditoría, necesarios para negociaciones de alto nivel y el control del capital.
El "Proceso Toro PMC"
Fase 1: Diagnóstico y alineación estratégica
Esta fase se dedica a comprender el caso de negocio del cliente y a establecer la estructura de gobernanza necesaria para una ejecución de alto nivel y alta complejidad.
Fase 2: Implementación
La precisión en esta fase evita el desorden en obra. Traducimos la visión estratégica en un plan técnico y financiero riguroso, basado en datos.
Fase 3: Control activo
A medida que el proyecto entra en ejecución, nuestro enfoque se centra en la protección estricta de la línea base del proyecto. Actuamos como guardianes del alcance y del presupuesto para asegurar que el proyecto se mantenga dentro de los plazos y objetivos establecidos.
Fase 4: Cierre y
Entrega de activos
El éxito solo se alcanza cuando el activo está completamente operativo y el programa queda documentado para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.