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Gestión de proyectos Toro: Dominando la ruta crítica. Protegiendo sus resultados.

Proporcionamos la supervisión de alto nivel y la visibilidad basada en datos necesarias para desenvolverse en los entornos de construcción más complejos del mundo.

Nuestros servicios

Construction Site View

1

Gestión de proyectos

Gestión de Programas

​

Gestión de la Construcción

​

Gestión del Valor Ganado

​

Controles de Proyectos

​

Gestión de Órdenes de Cambio

​

Prevención y Mitigación de Reclamaciones

 

2

Controles de proyecto

Planificación de Proyectos

​

Desarrollo del Cronograma

​

Monitoreo del Cronograma

​

Análisis del Cronograma

​

Estimación de Costos

​

Análisis de Costos

​

Gestión Presupuestaria

3

Gestión de riesgos

Gestión de Reclamaciones

​

Retrasos e Interrupciones

del Cronograma

​

Aceleración de Proyectos

​

Pérdida de Productividad

​

Programación Forense

LO QUE OFRECEMOS

Toro PMC es un aliado estratégico para los sectores público y privado, enfocado en convertir proyectos complejos en resultados exitosos. Con oficinas en Phoenix y Miami, ofrecemos experiencia en control y gestión de proyectos, además de consultoría en construcción para desarrollos de gran escala. Combinamos una visión global con experiencia local para garantizar la satisfacción de nuestros clientes mediante reportes claros, transparencia y un fuerte compromiso con la ética profesional.

Garantizamos seguridad y control en cada proyecto, desde el inicio hasta su finalización.
 

01.

Planificación Maestra CPM

Desarrollamos y gestionamos cronogramas de referencia integrales basados en el alcance, utilizando los principios del Método de la Ruta Crítica (CPM) para integrar todas las fases del proyecto, desde el concepto hasta la implementación.

02.

Análisis de Impacto en el Tiempo (TIA) y Mitigación de Reclamos

Realizamos evaluaciones detalladas del impacto en el cronograma ocasionado por solicitudes de información (RFI), órdenes de cambio o eventos imprevistos, con el fin de cuantificar su efecto en la fecha de finalización del proyecto.

03.

Gestión del Valor Ganado (EVM) y Control de Costos

Integramos los presupuestos de los proyectos en los cronogramas CPM para dar seguimiento al Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) y al Índice de Desempeño de Costos (CPI), comparando el desempeño real con el presupuesto establecido.

04.

Gestión y Análisis de Riesgos

Utilizamos herramientas avanzadas como Primavera Risk Analysis (Pertmaster) para realizar análisis cuantitativo de riesgos del cronograma (QSRA) y modelar escenarios hipotéticos que permitan identificar y cuantificar los posibles riesgos del proyecto.

05.

Gestión de Cambios

Un enfoque disciplinado y riguroso para la gestión de cambios en la construcción, que pasa de ajustes reactivos a una estrategia proactiva y defensiva. Garantizamos que cada modificación del alcance quede debidamente documentada y justificada.

06.

Cómputos Métricos y
Estimación de Costos

Mediante el uso de mediciones detalladas de cantidades y modelos validados por el mercado, eliminamos las conjeturas en la presupuestación, proporcionando a los propietarios referencias de “costo esperado” y datos listos para auditoría, necesarios para negociaciones de alto nivel y el control del capital.

El "Proceso Toro PMC"

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