Lideré el desarrollo e implementación de un Modelo Integral de Madurez de Proyectos para una cartera empresarial que abarca 2,500 millas de gasoductos y 16 estaciones de compresión con una capacidad total de 195,000 HP. Este marco estratégico se diseñó para estandarizar la ejecución de proyectos y optimizar el desempeño organizacional en programas complejos de mantenimiento y expansión de infraestructura energética.

Actué como autoridad central para el monitoreo y la supervisión de la cartera de capital de la empresa, asegurando que los proyectos técnicos a gran escala se mantuvieran estrictamente alineados con el presupuesto, el cronograma y los estándares de calidad. Al brindar apoyo especializado a los gerentes de proyecto y a los equipos multifuncionales, facilité una gobernanza rigurosa de activos de infraestructura crítica y optimicé la asignación de recursos.

Establecí el marco necesario para impulsar ciclos de vida de proyectos exitosos y la excelencia operativa en un entorno de servicios públicos de alto riesgo.