Gestioné el equipo de Control de Proyectos y Planificación, proporcionando recomendaciones estratégicas a la Dirección Ejecutiva del aeropuerto para apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan de Inversión de Capital a 10 años. Este rol implicó realizar análisis exhaustivos de cartera y programas en planificación, costos y Gestión del Valor Ganado (EVM), garantizando una gobernanza sólida mediante informes periódicos de desempeño.

Entre las principales contribuciones se incluyó el apoyo en la implementación de un software de gestión del ciclo de vida de proyectos, asesorando sobre la jerarquía de sistemas y el mapeo de datos para alinear los reportes con las estrategias de comunicación con las partes interesadas.

Además, las responsabilidades abarcaron la emisión de documentación contractual para estándares de control de proyectos y la orientación experta en soluciones de software de gestión de proyectos y paneles digitales para optimizar la visibilidad del programa.